Яндекс Практикум - курсы «HR и управления персоналом» в Казахстане

Курс для тех, кто хочет работать рекрутером в IT. За 3 месяца разберётесь в специфике отрасли, освоите полный цикл поиска и подбора специалистов.

• Профессия IT-рекрутера. Узнаете, кто такой IT-рекрутер и чем он занимается. Заодно поймёте, подходит ли вам эта профессия.
• IT-продукты. Кто и как их создает. Выберете специализацию и составите список площадок, где искать кандидатов по ней.
• Работа с нанимающим менеджером. Составите профиль кандидата и утвердите его с заказчиком, напишете текст вакансии и адаптируете его для публикации.
• Поиск кандидатов. Организуете систему работы с резюме и найдёте подходящих кандидатов.
• Задачник по сорсингу. Решите 29 задач по сорсингу для самостоятельной тренировки навыков поиска IT-специалистов.
• Оценка кандидатов. Изучите самопрезентацию кандидатов, подготовите вопросы для интервью и напишете обратную связь.
• Предложение о работе и онбординг. Составите оффер для кандидата.
• Выпускной проект. Пройдёте основные этапы рекрутинга: соберёте требования заказчика, напишете и разместите вакансию, оцените резюме, свяжетесь с кандидатами, проведёте первичные собеседования и приведёте кандидата к техническому собеседованию с менеджером.
• Подготовка к трудоустройству. Эта часть курса для тех, кто решил найти работу в сфере IT-рекрутмента. Вы изучите стратегии поиска работы и узнаете о тонкостях выбора компании-работодателя и напишете резюме.
• Акселерация. Начнёте активно искать работу, а мы — консультировать и помогать. Поучаствовать в акселерации сможете после того, как закончите подготовку к трудоустройству.
• Вебинары для разбора сложных тем, сессии Q&A. Описание отсутствует

За 1 месяц освоите важные менеджерские навыки и эффективные фреймворки управления командой, чтобы почувствовать себя увереннее как руководитель.

• Онбординг. Узнаете, из каких элементов состоит процесс обучения и кто будет сопровождать вас на пути к результату
• В чет отличие работы руководителя от работы специалиста. Научитесь расставлять приоритеты в текущей работе, чтобы справляться с давлением времени и большим числом одновременных запросов от разных людей. Начнёте освоение навыка постановки задач.
• Инструменты управления командой. Делегирование, планирование,. обмен информацией

• Современные подходы в HR. Узнаете, из чего состоит HR-цикл и что входит в обязанности HR-менеджера. Разберётесь, как управление персоналом связано с бизнесом. Поймёте, подходит ли вам эта профессия и какие знания и навыки нужны, чтобы её освоить.
• Диагностика HR-процессов в компании. Вы узнаете, что такое HR-цикл и какова роль HR в бизнесе. Изучите типы организационных структур и поймёте, как анализировать HR-процессы компании. Научитесь выстраивать отношения с руководителями разного уровня — стейкхолдерами. А также освоите некоторые приёмы тайм-менеджмента.
• Рекрутинг. Вы изучите виды рекрутинга, а также этапы подбора персонала. Научитесь работать с заказчиками — руководителями разного уровня, которым нужны новые сотрудники. Поймёте, как готовить заявки на подбор работников, писать вакансии и адаптировать их под разные площадки. Посмотрите, как работают метрики подбора, и научитесь их считать. Освоите инструменты автоматизации рекрутинга и сорсинга.
• Онбординг. Вы изучите процесс адаптации новых сотрудников и поймёте, как его построить. Узнаете, какие документы нужны для оформления на работу, зачем нужен испытательный срок, как устроены отпуска, больничные и декреты. Научитесь проводить мониторинг эмоционального состояния сотрудников и встречи один на один.
• Оценка и развитие сотрудников. Узнаете, что такое кадровый резерв и зачем он нужен. Изучите основные методы оценки персонала. Разберётесь в целеполагании. Научитесь трансформировать цели в цифры с помощью KPI. Поймёте, как формировать карьерный путь сотрудников, выявить у них потребность в развитии и организовать обучение. Узнаете, как оценивать эффективность обучения и фиксировать рост сотрудника в документах.
• Мотивация. Узнаете, что такое система мотивации и как она связана со стратегией компании. Разберётесь в расходах на персонал, премиальных программах и соцпакете. Познакомитесь с инструментами мониторинга состояния сотрудников: пульс-опросы, eNPS. Поймёте, что такое корпоративная культура и как её создавать. Изучите систему внутренних коммуникаций компании. Научитесь организовать командные мероприятия, измерять текучесть, вовлечённость и лояльность сотрудников, а также визуализировать полученные данные.
• Увольнение. Научитесь выстраивать мягкий процесс ухода сотрудников, проводить выходные интервью и анализировать причины увольнений. Разберётесь, какие документы нужны для увольнения или выхода на пенсию.
• Привлечение сотрудников и бренд работодателя. Поймёте, как проводить диагностику и оценку бренда работодателя, а также обрабатывать запрос бизнеса на развитие HR-бренда. Освоите методы развития HR-бренда.
• Привлечение сотрудников и бренд работодателя. Поймёте, как проводить диагностику и оценку бренда работодателя, а также обрабатывать запрос бизнеса на развитие HR-бренда. Освоите методы развития HR-бренда.
• Итоговый проект. Вспомните все изученные темы и подготовите проект.