Яндекс Практикум - курсы «Управления командами» в Казахстане
4 курса онлайн Управления командами от школы Яндекс Практикум - сравните цену, продолжительность и дату начала обучения. Информация обновляется каждую неделю. Стоимость курсов от 167500 до 725000 ₸.
структурированная программа, много практики и проектов, хорошая подача материала, тренажёр и полезные ревью
высокая нагрузка и жёсткие дедлайны, местами устаревшая теория и долгие проверки проектов
Было здорово)
Проходил курс Инженер по тестированию в Яндекс Практикуме, выбирал его осознанно именно как полноценную переподготовку под QA. Программа построена спринтами: в каждом блоке теория в тренажёре, практические задания и проект, который максимально приближен к задачам на реальной работе. Очень понравился формат подачи материала - много интерактива, ролевые сценарии, где выступаешь стажёром в продуктовой команде, плюс тренажёр, в котором постоянно повторяется и закрепляется пройденное. По ходу обучения разбирали реальные или максимально похожие на реальные продукты Яндекса, работали с требованиями, багтрекингом, SQL, API, Charles, Postman и другими инструментами, что сильно помогает почувствовать рабочий процесс, а не просто выучить теорию. Нагрузка ощутимая: чтобы стабильно успевать сдавать проекты в дедлайны, приходилось уделять учебе несколько часов в будни и больше времени на выходных. Без самоорганизации и готовности самостоятельно гуглить и разбираться в проблемах пройти курс будет тяжело - это точно не формат, где тебя всё время ведут за руку. Ревью проектов в целом полезные и по делу, помогают подтянуть качество работ, но иногда проверки затягиваются, а правки нужно внести в жёсткие сроки, что добавляет стресса. В учебных материалах изредка встречаются неточности или устаревшие моменты, а инструкции по настройке софта не всегда учитывают все возможные ошибки - иногда приходится искать решения самостоятельно. По итогам курса сформировалось цельное понимание процесса тестирования: от анализа требований и составления тестовой документации до заведения багов и работы с API. Дипломный проект ощущается как почти реальная задача из рабочего проекта и отлично подходит в портфолио для собеседований на младшего тестировщика. Сильной стороной Практикума считаю структуру программы, практическую направленность и то, что после окончания остаётся понятный фундамент, на который можно дальше наращивать автоматизацию и другие навыки. При этом важно понимать, что курс не гарантирует трудоустройство: он даёт базу и проекты, а поиск работы, подготовка к собеседованиям и прокачка доп. скиллов ложатся уже на самого выпускника. В моём случае курс окупился именно знаниями и практикой - к концу обучения стало гораздо проще читать вакансии и решать типовые задачи на собеседованиях на позицию джуна в тестировании.»
информативный курс, понятная и доступная теоретическая часть, большое количество практики
сложность курса
Курс Разработчик С++
Хотелось бы отметить работу команды. Куратор всегда помогал и поддерживал в сложные периоды. Наставники всегда давали советы по делу, наводили на решение, чтобы я мог самостоятельно прийти к правильному ответу. К ревьюерам только позитивные эмоции. Общие впечатления от курса, новичку в разработке, начинающему только свой путь, будет 100% не просто, тем более если вы решили координально сменить сферу деятельности и для вас это все абсолютно новое. Я как раз один из них. На каждом блоке курса есть примерное время его прохождение, думаю, не для новичка оно вполне себе реальное, но мне потребовалось сидеть над каждым блоком куда больше приблизительно отведенного времени, поэтому лучше сразу погружаться максимально в обучение. Задач практических вполне достаточно для закрепления теоретической части, что тоже отмечу как плюс, были задачки которым пришлось уделить уйму времени, но ребята в когорте и наставники всегда помогут советом и в каком направлении нужно думать, чтоб прийти к решению. Курсом доволен, но есть и минусы, основной по крайней мере для меня, сложность курса, не рассчитывал что будет сложновато настолько, но если нет работы и имеется много свободного времени, то думаю вполне себе осуществимая история. Пришлось менять когорту 1 раз (за весь курс можно это сделать 2 раза, если вдруг ты не успеваешь сдать в отведенный срок ЖД ), куратор в этом плане молодец, подбодрила и ввела в курс дела.
информативность, план и методы обучения, методы донесения важной информации
нет
Удобный и познавательный формат обучения
Проходил курс "Инструменты начинающего руководителя" Во время обучения посещал все воркшопы - советую тоже не пропускать ни одного, потому что на них живая и очень интересная, а главное продуктивная отработка кейсов. Обратная связь от наставника очень помогла разобраться в большинстве моментов. Планирую вернуться не однократно для изучения других курсов по менеджменту Во время прохождения курса кроме воркшопов были так же еще и Практические задания - на которых можно как и разобрать готовый кейс или выполнить задание исходя из своей работы что кстати тоже очень здорово потому что проверка и обратная связь заданий ревьюером дает большой толчок к дальнейшему развитию. По теории. Теория написана так что воспринимается легко и в каждой теме есть не большие задачки решая которые ты закрепляешь для себя пройденный материал. На протяжении курса наставник и куратор подробно отвечали на вопросы которые возникали, и так же удобно что были чат в котором были все однокурсники и канал в котором нам давали разные новости по движению курса. И после прохождения курса есть возможность попасть в чат и канал где вообще все выпускники твоего направления, можно пообщаться и обсудить какие то моменты.
Курс для начинающих руководителей. Научитесь выстраивать работу команды, приоритизировать задачи и обменяетесь опытом с другими.
Постановка задач и делегирование. Как правильно формулировать задачи, чтобы получить ожидаемый результат. Методика и нюансы её применения. Какие задачи руководителю лучше оставить себе, а какие передать сотрудникам. Пошаговый план действий для постановки задачи, передачи ответственности и установки контроля выполнения.
Оперативное управление: приоритеты и делегирование. Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении.
Настройка процессов. Эффективность команды. Вы начнёте оптимизировать работу своего подразделения: перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел.
Найм, увольнение, развитие, мотивация. Корпоративная культура. Найм и адаптация сотрудников. Развитие и мотивация. Увольнение.
Управление изменениями и конфликтами. Инициирование изменений. Инициирование изменений. Инициатива сотрудников. Управление конфликтами
Курс для тех, кто хочет руководить или уже руководит командой разработки. Научитесь лучшим практикам менеджмента у опытных руководителей крупных IT-компаний.
Бесплатный модуль: делегирование. Вы узнаете, как правильно формулировать, ставить и передавать задачи сотрудникам, чтобы получить нужный результат.
Личное развитие руководителя. Оцените себя как руководителя, поставите новые цели, попробуете лучшие методики планирования и рефлексии. Узнаете, как выдержать шквал входящих задач и как общаться с новыми подчинёнными, которые вчера были просто коллегами.
Работа со специалистом один на один. Разберётесь, что делать руководителю на каждом из этапов работы со специалистом: как нанимать, адаптировать, развивать и увольнять. Узнаете, как развивать сотрудника и выстраивать доверительные отношения с ним. Научитесь делегировать, проводить встречи один на один, давать обратную связь, находить баланс между дисциплиной и предоставлением свободы специалисту. Научитесь выбирать подходящий стиль руководства в зависимости от специалиста и его задач.
Начало работы с командой и продуктом. Узнаете об этапах формирования команды: о том, какие подводные камни могут ждать вас на каждом из этапов и что делать руководителю, чтобы повысить эффективность команды и завоевать авторитет. Научитесь подбирать формат команды в зависимости от потребностей бизнеса и продукта. Сможете сформулировать и применить метрики разработки для работы с командой и продуктом. Разберётесь, как выстроить работу с удалённой командой.
Сложности в работе с командой и продуктом. Освоите, что делать руководителю в конфликтных ситуациях — как участнику и как медиатору конфликта. Научитесь проводить и фасилитировать встречи с помощью алгоритма конструктивного разговора. Узнаете, когда и как применять форматы неформального общения.
Развитие команды и продукта. Изучите модель зрелости команд, чтобы оценить уровень процессов разработки в команде и применить её к своим специалистам. Разберётесь, как организовать и внедрить алгоритмы контроля качества. Потренируетесь находить баланс между комфортом и эффективностью команды. Поймёте, что делать руководителю при изменениях, как и когда инициировать их самому. Узнаете, как построить систему управления инцидентами.
Продукт и инфраструктура. Познакомитесь с гибкими подходами в проектном управлении. Узнаете про практики экстремального программирования. Научитесь анализировать техстек и техдолг. Рассмотрите процессы документации и узнаете, как встроить их в ДНК команды.
Подведение итогов. Сформируете индивидуальный план развития. Подведёте итоги обучения.
Воркшопы и индивидуальные консультации. Описание отсутствует
Бесплатный модуль: постановка задач и делегирование. Узнаете, как ставить задачи сотрудникам, чтобы получать нужный результат.
Личное развитие руководителя. Модуль посвящён вашему развитию в качестве лидера команды: поставите новые цели, попробуете лучшие методики планирования и рефлексии. Узнаете, как выдерживать поток входящих задач и общаться с новыми подчинёнными, которые вчера были просто коллегами.
Работа со специалистом один на один. В этом модуле сосредоточитесь на работе с членами команды: от их найма до увольнения.
Стратегия тестирования и работа с командой. Поймёте, почему важно ещё до начала работы продумать стратегию тестирования на проекте. Узнаете, как собрать команду, которая точно справится с задачами, и научитесь определять её сильные стороны.
Коммуникация с командой, бизнесом и смежными отделами. Научитесь эффективно и без сложностей вести коммуникацию с любыми участниками проекта.
Управление изменениями и рисками. Поймёте, как работать в условиях неопределённости, учесть риски и как готовить руководство и команду к изменениям.
Работа с тестированием. Разберётесь с методами организации тестовой модели, оцените тестовое покрытие и эффективность стратегии, оптимизируете процесс тестирования. Поймёте, как проводить релизный цикл.
Гибкие методологии. Познакомитесь с гибкими подходами в проектном управлении.
Управление инфраструктурой команды тестирования и качества, автоматизация. Поймёте, какая инфраструктура обязательно должна быть настроена для работы команды, и разберётесь, как и когда приступить к автоматизации рутинных задач.
Подведение итогов. Сформируете индивидуальный план развития и подведёте итоги.
Воркшопы и встречи 1–1. Описание отсутствует
А Вы знали что у школы Яндекс Практикум самый дорогой
курс Управления командами стоит
725000 рублей.
Школа имеет 124 отзыва,
а средняя оценка пользователей — 4.5