Яндекс Практикум - курсы «Управления бизнесом» в Беларуси

За 1 месяц освоите важные менеджерские навыки и эффективные фреймворки управления командой, чтобы почувствовать себя увереннее как руководитель.

• Онбординг. Узнаете, из каких элементов состоит процесс обучения и кто будет сопровождать вас на пути к результату
• В чет отличие работы руководителя от работы специалиста. Научитесь расставлять приоритеты в текущей работе, чтобы справляться с давлением времени и большим числом одновременных запросов от разных людей. Начнёте освоение навыка постановки задач.
• Инструменты управления командой. Делегирование, планирование,. обмен информацией

Курс для начинающих руководителей. Научитесь выстраивать работу команды, приоритизировать задачи и обменяетесь опытом с другими.

• Постановка задач и делегирование. Как правильно формулировать задачи, чтобы получить ожидаемый результат. Методика и нюансы её применения. Какие задачи руководителю лучше оставить себе, а какие передать сотрудникам. Пошаговый план действий для постановки задачи, передачи ответственности и установки контроля выполнения.
• Оперативное управление: приоритеты и делегирование. Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении.
• Настройка процессов. Эффективность команды. Вы начнёте оптимизировать работу своего подразделения: перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел.
• Найм, увольнение, развитие, мотивация. Корпоративная культура. Найм и адаптация сотрудников. Развитие и мотивация. Увольнение.
• Управление изменениями и конфликтами. Инициирование изменений. Инициирование изменений. Инициатива сотрудников. Управление конфликтами
• Финальный спринт. Подведение итогов обучения

Курс для тех, кто хочет руководить или уже руководит командой разработки. Научитесь лучшим практикам менеджмента у опытных руководителей крупных IT-компаний.

• Бесплатный модуль: делегирование. Вы узнаете, как правильно формулировать, ставить и передавать задачи сотрудникам, чтобы получить нужный результат.
• Личное развитие руководителя. Оцените себя как руководителя, поставите новые цели, попробуете лучшие методики планирования и рефлексии. Узнаете, как выдержать шквал входящих задач и как общаться с новыми подчинёнными, которые вчера были просто коллегами.
• Работа со специалистом один на один. Разберётесь, что делать руководителю на каждом из этапов работы со специалистом: как нанимать, адаптировать, развивать и увольнять. Узнаете, как развивать сотрудника и выстраивать доверительные отношения с ним. Научитесь делегировать, проводить встречи один на один, давать обратную связь, находить баланс между дисциплиной и предоставлением свободы специалисту. Научитесь выбирать подходящий стиль руководства в зависимости от специалиста и его задач.
• Начало работы с командой и продуктом. Узнаете об этапах формирования команды: о том, какие подводные камни могут ждать вас на каждом из этапов и что делать руководителю, чтобы повысить эффективность команды и завоевать авторитет. Научитесь подбирать формат команды в зависимости от потребностей бизнеса и продукта. Сможете сформулировать и применить метрики разработки для работы с командой и продуктом. Разберётесь, как выстроить работу с удалённой командой.
• Сложности в работе с командой и продуктом. Освоите, что делать руководителю в конфликтных ситуациях — как участнику и как медиатору конфликта. Научитесь проводить и фасилитировать встречи с помощью алгоритма конструктивного разговора. Узнаете, когда и как применять форматы неформального общения.
• Развитие команды и продукта. Изучите модель зрелости команд, чтобы оценить уровень процессов разработки в команде и применить её к своим специалистам. Разберётесь, как организовать и внедрить алгоритмы контроля качества. Потренируетесь находить баланс между комфортом и эффективностью команды. Поймёте, что делать руководителю при изменениях, как и когда инициировать их самому. Узнаете, как построить систему управления инцидентами.
• Продукт и инфраструктура. Познакомитесь с гибкими подходами в проектном управлении. Узнаете про практики экстремального программирования. Научитесь анализировать техстек и техдолг. Рассмотрите процессы документации и узнаете, как встроить их в ДНК команды.
• Подведение итогов. Сформируете индивидуальный план развития. Подведёте итоги обучения.
• Воркшопы и индивидуальные консультации. Описание отсутствует