- 7 месяцев обучения - два дня в месяц (пт-сб)
- Гибкий график с возможностью выбора формата
обучения
- Выпускное эссе — готовый проект изменений
для компании
- Инд. консультации для команд 5+ сотрудников
из одной Компании
- Диплом о профессиональной переподготовке
вносится в ФРДО
- Нетворкинг с управленцами компаний разных
отраслей Программа по основам системной модели управления компанией и бизнесом. Когда надо понимать из чего состоит бизнес, емко и в короткие сроки получить полную функциональную карту управления.
Практические знания для развития бизнеса.
Интенсивная и комплексная программа по управлению бизнесом, направлена на повышение личностных, профессиональных и управленческих компетенций. Онлайн-обучение с обязательным очным воркшопом модуля Дизайн-мышление.
2024-2025 - программа Mini MBA дополнена модулем
Дизайн-мышление. Методология человекоцентричного проектирования, раскрывающим широкий спектр новых инструментов изучения клиентского опыта, трансформации рабочего процесса и генерации новых идей. Модуль проходит в формате очного воркшопа с созданием прототипов на базе кейсов участников.
Всего за полгода вы разовьете навыки для
эффективного управления бизнесом. Эксперты РШУ раскроют секреты лидерства, бизнес-коммуникаций, управления, бизнес-анализа, маркетинга, управления персоналом, управления проектами и финансами.
Программу отличает:
Актуальность - современная аналитика и
нововведения по инструментам управления.
Динамика - емкий формат, быстрое освоение
новых навыков.
Практика - на примерах готовых кейсов и
участников.
Параметры обучения:
- Смешанный формат обучения. Онлайн, с обязательным
очным посещением воркшопа по Дизайн-мышлению.
- График - 1 раз в месяц, пятница-суббота,
с 9:00 до 17:00.
- Продолжительность - 7 месяцев.
- Диплом о профессиональной переподготовке
(250 ч).
- Итоговая аттестация - тестирование и эссе.
Практическая часть программы:
- Оценка управленческого масштаба. Навык
ведения переговоров.
- Ресурсно-целевое моделирование. Компетенции
руководителей цифровых компаний.
- Разработка маркетинговой стратегии. Система
маркетинговых показателей.
- Управление персоналом в турбулентное
время. Внедрение организационных изменений.
- Финансовая диагностика. Модель Дюпона.
Анализ эффективности операционной деятельности.
- Формулировка вариантов MVP проекта. Scrum,
Agile, PMBoK.
-
Цена - 210 000 KZT
- Продолжительность курса составляет 250 часов
